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    工團工作

    檸條塔礦業公司工會“八個之最”進程中的具體實踐

    發布時間: 2019-06-19   點擊量:1093次, 作者:丁倫義 楊帆 分享到:

    今年以來,檸條塔礦業公司工會按照上級總體部署,圍繞“八個之最”打造及18項重大工作、15項提質工作、15項基礎管理升級工作,找定位、擔責任、抓落實、強推進,在最活力機制和最優職業化隊伍建設等工作進行了具體的實踐。

    找定位。進一步明確群眾組織的功能,在按期規范召開公司二屆六次職代會,切實抓好3條提案督辦落實的基礎上,組織召開了一季度職工代表質詢會,現場答復問題45條,并以督辦單的形式對會上確定的7條共性問題進行了責任分解,目前已全部得到落實解決。進一步強化司務、隊務兩級公開,先后組織開展專項檢查活動2次,評選優秀單位7個。同時,采取以會代培形式,對新增替補的職工代表進行了培訓,職工代表的履職能力明顯提高,在職工代表亮身份活動中,廣大職工對職工代表履職情況的滿意度達到了90%以上。

    擔責任。緊扣全員雙創工作重點,按照陜北礦業公司《全員雙創2019-2020工作安排》和《創新型工作績效工資管理辦法》,結合公司實際,從組織機構完善、工作職責劃分、雙創工作內容、工作制度機制以及考核考評等六個方面,重新修訂了《全員雙創實施方案》。根據陜北礦業公司“創新樹”生態體系構建的具體要求,對公司雙創基地、勞模(技能大師)創新工作室、創客工廠進行了全面升級改造,對創客工廠和雙創工作室成員實行聘任制,下達目標任務,明確標準要求,從嚴進行考核,提高了工作實效。今年1-5月份,公司先后完成重點攻關課題3個,職工共申報雙創項目142項,認定有效130項,累計產生經濟效益960余萬元。

     

    抓落實。突出智慧化工會建設重點,按照陜北礦業公司工會安排,積極配合北京嘉信聯創科技發展有限公司開展智慧工會試點建設工作,在深入調研、反復論證的基礎上,確定了實施方案。通過網絡信息化技術以及智能終端設備,采取統籌規劃、迭代開發的方式,建立網站和手機APP兩個平臺,分組織建設、全員雙創、班組建設、崗位練兵、權益保障、職工之家6個板塊共計40余個欄目,對工會工作進行了模塊化、立體化設計,使職工入會、維權、幫扶、技能培訓等項目實現上網上線,使服務職工更加方便迅速,而且還使全員雙創、班組建設、勞動競賽等重點工作實現了線上與線下的有機結合,使服務中心更加快捷高效。目前,已按照既定方案完成了平臺測試等工作,預計到今年9月份可實現正式上線試運行。

    強推進。鞏固建設成效強力推進一流班組建設,在公司各班組深入開展了一流班組建設大討論,刊發了一期《工會信息-班組建設???,凝聚了一流班組建設的廣泛共識。依據班組建設管理辦法,先后組織相關部門對基層單位一流班組建設工作進行月度考核5次,共評定優秀班組26個、不合格班組2個。按照“四員兩長”管理要求,深入開展班組長推優工作,先后有5名班組長被提拔為區隊副職、2名班組長被聘為區隊技術員。同時,結合公司人員變動調整情況,工會及時組織開展班組長公推公選工作,加強選舉全過程的監督,并實行選舉結果簽字確認制度,先后組織開展班組長公推公選9次,選舉產生了16名班組長。(丁倫義  楊帆)


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