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    安全管理

    張家峁礦業公司機運隊讓“四員兩長”守牢現場安全管理防線

    發布時間: 2019-06-25   點擊量:587次, 作者:王征峰 分享到:

    今年以來,張家峁礦業公司機運隊堅持以現場安全管理為重點,通過明確職責、制定標準、素質提升、嚴格考核等舉措,不斷落實安全生產責任,充分發揮“四員兩長”在現場安全管理中的核心作用,全力打造隊伍過硬、能力過硬的“四員兩長”團隊,守牢所轄區域的安全管理防線。

    明確職責,指明“四員兩長”工作方向

    明確“四員兩長”崗位職責是做好各項工作的基礎。在做好現場管理的過程中,該隊始終把安全管理制度、安全措施、工作任務在現場的落實執行作為關鍵來抓,以跟班副隊長、技術員、班組長的崗位安全生產責任制為基礎,結合各崗位工作特點,進一步細化明確了副隊長、技術員及班組長的工作職責,形成了班組職工每班監督、“四員兩長”相互配合、隊長書記考核的自主管理模式。

    針對原煤運輸系統線長、點多,管理區域覆蓋范圍大的特點,將原煤運輸系統進行劃分區域,每個片區指定一名跟班副隊長、一名技術員和兩名班組長組成一個包片班組。全面負責包片范圍內所有設備、設施的運行維護及安全生產標準化達標工作。特別是近期該公司4-2煤二部膠帶輸送機及4-2煤南部集中巷一部膠帶機投入使用以來,以職責明確為前提的管理方式,跟班副隊長、班組長、技術員積極主動作為,在較短時間內將現場存在的遺留問題及隱患處理到位,保證了新投入設備的正常運轉,取得了明顯的效果。

    制定標準,讓“四員兩長”抓住重點

    “四員兩長”作為井下作業現場安全管理的第一道防線,是關鍵崗位和關鍵人員。該隊將“四員兩長”精細化管理作為全面推進班組及崗位作業過程控制的突破口,結合“四員兩長”崗位實際情況,對工作紀律、生產組織、“三違”查處、隱患排查治理、責任落實、檢修質量驗收等分別明確了具體標準。通過細化標準、完善工作流程,使跟班副隊長、技術員、班組長清楚需要干哪些工作、哪些工作是重點、必須達到什么標準。在班組長的選用標準方面,從工作年限、安全技能、現場經驗、業務能力、組織能力、職工認可度等方面嚴格把關,經過層層篩選方可推薦為后備班組長人選。

    素質提升,提高“四員兩長”業務能力

    該隊堅持以跟班副隊長、技術員、班組長學習《煤礦安全規程》《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》為重點,全面提升“四員兩長”安全管理水平和安全生產標準化意識,切實做到懂標準、知操作,懂安全、知防范,懂管理、知考核。同時利用新設備調試期間,邀請廠家對“四員兩長”進行新技術、新工藝、新設備等方面的業務知識培訓,及時掌握新設備的運行管理。帶頭進行現場隱患排查、風險因素辨識,推動班組職工養成“查隱患、反三違、防事故”的良好習慣。堅持每月組織一次“四員兩長”交流座談會,重點交流現場安全管理、設備故障處理方面的經驗和方法,不斷提高“四員兩長”的綜合素質。

    嚴格考核,提高“四員兩長”工作積極性

    在“四員兩長”考核方面,該隊分別制定了跟班副隊長、技術員及班組長管理考核辦法,按照制度每班對跟班副隊長、班組長進行考核,每旬對技術員進行考核并形成考核臺賬,月底進行綜合考核并報至主管部門。其中班組長考核由當天值班隊干進行考核,跟班副隊長及技術員考核由隊長或書記考核。嚴格“四員兩長”責任追究,對所管轄區域標準化問題未及時整改、班組人員違反管理制度及檢修不到位等問題,連帶分管副隊長及班組長進行處罰。此外還積極為班組長搭建崗位提升平臺,選拔優秀的班組長作為跟班副隊長或技術員的培養對象,在評先樹優方面向表現突出的“四員兩長”傾斜,激發“四員兩長”的工作積極性和主動性。(王征峰)


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