專題欄目-陜西陜煤陜北礦業有限公司

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    對標管理專欄

    涌鑫礦業公司:見賢思齊,對標我們是認真的

    發布時間: 2019-07-11   點擊量:677次, 作者:高曉邦 分享到:

    一直以來,涌鑫礦業公司從思想保證、設計實施、評價考核三方面循序漸進,建立健全獨具特色的對標工作體系與方法,精準實施,扎實推進,為企業永葆活力注入了“保鮮劑”,為打造區域一流現代化煤企提供了強勁內生動力。

    對標工作“表征”與“本心”零溫差

    該公司正視當下兩礦存在的諸如重大災害威脅嚴重、安全管理基礎薄弱、人員素質亟待提高的短板,以時不我待的緊迫感,變銷售壓力為自我提升的動力,把優質產出來,把安全管出來,把品牌樹起來。

    以“對”為態度和方法,“標”為定位和結果。在清晰定位和正確導向下,有的放矢,穩中求進開展對標工作,努力實現重點提升。各部門、科室、區隊努力把全員思想集中統一到公司整體對標方案上,高度重視,力求把對標管理各項工作落到實處。抵制抱有“臨時”觀念,杜絕存在“過關”思想,倡導培養“整體”意識,著力解決“具體”問題。

    “在一系列對標舉措和工作安排下,我才逐步看到了同行業兄弟單位張家峁礦業公司和神東公司陜北區域企業等優秀單位在安全環保、生產技術管理等方面優于我們的地方。增長了眼界的同時也為我們樹立了對標目標,激發了我們見賢思齊的決心和熱情?!蓖ňS隊工長劉耀輝在會后說道?!氨娭境沙恰钡幕馃岜碚骱汀疤豳|增效”的滾燙本心在該公司實現了零溫差。

    對標工作“設計”與“施工”零誤差

    聚焦“打造一流”嚴謹設計。以“與行業優秀對標,爭創一流;與優秀標桿企業對標,追求卓越”為對標理念,遵循“二優三商”戰略導向,把握“五個一流”總體定位,堅持“五化道路”實施路徑,圍繞“八個之最”打造重心,對標“高端一流”,強調短板改進。采用公司、機關部門、兩礦三級聯動方式科學選取標桿,立足實地為各級“量體裁衣”打造最優指標。

    堅持“三個導向”精準施工。通過不斷總結,創新工作方法,以“立標、對標、達標、創標”為主線,建立了“3238+4步工作法”對標管理工作體系。緊扣戰略、目標、問題“三個導向”立標;開展“VCPL”“內外雙向”對標;健全指標、管理流程、評價三個體系助推達標;聚焦“八個之最”持續創標;按照“對標+學習”、“對標+分析”、“對標+溝通”、“對標+考核”四步工作法達到對標動態管理。

    對標工作“預期”與“成效”零時差

    多維度評價體系助推達標。以建立健全對標指標體系、對標管理流程體系、對標管理評價體系這三大體系,助推對標管理達標。通過建立“公司-部室-區隊-班組-崗位”雙向“五級”指標體系,由上向下分解指標,由下向上反饋落實做到指標“可對”。從過程管理、對標指標、最佳實踐多維度綜合評價,檢測指標管理結果,以結果倒逼對標管理的修正完善,落實對標管理工作。

    分層次考核體系激發活力?!敖陙碓趯斯ぷ鞯膶嵺`中讓我受益匪淺,感謝公司對我在對標工作上的認可和激勵”。在對標工作“先進集體及個人”表彰環節后,該公司沙梁綜采隊技術員袁裕鑫手里拿著榮譽證書,滿臉自豪地說道。據悉該公司通過過程管理考核、對標指標考核、最佳實踐考核三部分配合績效獎懲措施,形成常態化、正規化評價體系,進一步激發對標管理工作的向心力和持久力,努力實現對標“預期”與“成效”零時差。(高曉邦)


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