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    孫家岔龍華鐵路公司托管運營步入規范化軌道

    發布時間: 2019-08-02   點擊量:503次, 作者:高彥 分享到:

    為了提升龍華鐵路公司科學規范化管理水平,滿足配套龍華礦業公司產能核增運轉需要,從2019年1月份起,孫家岔龍華礦業公司對龍華鐵路公司實施整體托管運營。自托管以來,通過加強經營、財務、行政、人力、黨群五個方面的管理,推動鐵路公司各項工作步入了規范化軌道,促進了發運業務健康、快速發展。

    強化經營管理。一是出臺《勞動成本經營管理辦法》、《安全生產管理考核辦法》等5項文件,明確年度經營目標、重大項目、重點工作及考核辦法,促使公司全體人員圍繞目標、立足崗位有效地開展工作,不斷提升經營業績;二是加強采購管理,科學制定物資采購計劃,嚴格實行集中采購,保證采購產品的質量、降低采購成本;三是快速完成龍一、龍二專用線的清篩、補渣和更換扣件,高標準完成龍三專用線的建設,發運工作的安全性和快捷性得到進一步提升;四是發揮托管后產銷運一體化優勢,積極協調、強化協同,進一步提高裝車、傳送、推煤、安全巡檢等各個環節的工作效率,發運能力和抗風險能力明顯增強。

    規范財務管理。托管后,實行財務機構統一、財務人員統一、資金管理統一、會計核算分離的管理機制,大力推行財務全面預算,將資產運營、成本費用、項目工程、利潤及收益分配等全部納入預算管理,從預算編制、執行、調整、考核進行全面規范,同時圍繞《會計準則》要求,結合實際制定會計工作標準,優化財務工作流程,有效化解和防范財務風險,提高了財務工作的規范化、精細化水平。

    提升行政管理。一是修訂《行政管理制度》,與龍華礦業公司托管要求保持一致,有效理順工作關系和業務流程,為公司上下步調一致地聚焦發展提供了制度保障;二是印制《管理手冊》,全體員工人手一本,通過集中學習、業余自學和組織考試等方式,使廣大員工對公司規章制度深刻了解、嚴格執行,不斷嚴肅工作紀律,改進工作作風;三是樹立“過緊日子”的思想,制定標準、倡導節約,嚴格控制差旅費、辦公費、會議費、業務招待費等可控費用,實現降本增效。

    優化人力資源管理。按照股東會通過的《2019年組織機構設置及定編定崗定員方案》,根據各科室的業務范圍進行人員合理編制,管理人員實行競聘上崗制。健全人事檔案、勞動關系等人事管理辦法,改革實行崗位薪點制的薪酬制度和按勞分配的績效考核管理辦法,逐步建立起管理規范、業績導向的人力資源管理機制,充分調動了廣大員工的工作積極性和主動性。

    深化黨群管理。著眼于內提素質、外塑形象,以黨建為引領,將黨建與企業文化、經營發展相融合,不斷深化全員思想認識,規范全員工作行為,為公司穩健發展創造強大的精神力量。一是積極參加龍華礦業公司黨委組織的各項黨員活動,不斷加強理論學習,引導廣大黨員進一步提高政治站位、強化責任意識、發揚奉獻精神,在經營發展工作中積極發揮先鋒模范作用。二是以人為本,定期開展文體活動,豐富職工業余生活,提升團隊凝聚力;組織慰問生病住院的職工及職工家屬,送去組織的關心和鼓勵;用心辦好職工灶,讓每一位職工吃上衛生、可口、放心的工作餐,讓員工切實感受到公司這個大家庭的溫暖;組織全體職工進行健康體檢,使大家及時了解身體狀況,有針對性地進行防治,保障身體健康。通過多方面關心職工生活,有效培養了團隊協作精神,提高了隊伍向心力和戰斗力。三是購置增加視聽設備,加強企業文化宣傳的同時,通過開展宣講2.0版龍華、學唱《龍華之歌》等活動,營造積極向上的文化氛圍,使全體員工深刻了解龍華發展方向和目標,進一步統一了思想、規范了行為,凝聚了為“百年龍華”做貢獻的強大力量。

    據統計,上半年筒倉發運量較去年同期提升12%,順利實現時間任務“雙過半”,單日發運量突破8列,均創歷史新高。(高彥)


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