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    企業管理

    神南產業發展公司維修中心“四梁”撐起維修全過程成本管控“大屋頂”

    發布時間: 2019-08-21   點擊量:370次, 作者:袁帥 韓鑫 分享到:

    神南產業發展公司維修中心結合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視問題大討論,以“思想再解放、短板再查找、問題再檢視”為出發點,結合維修中心目前的生產現狀,重點對生產全過程成本管控及修舊利廢工作“回頭望”。針對存在問題,中心以總成本領先為目標,以安全、質量為保障,優化工藝流程,提出專題推進工作部署,夯實全過程成本管控的“四梁”,為中心細化深化全過程成本管控,深入開展修舊利廢工作提供了堅強支撐。

    專題推進統一認識。8月19日下午,該中心召開生產全過程成本管控優化暨修舊利廢專題推進會,會議邀請了公司安全生產環保部和質量技術部負責人進行業務指導,中心班組長以上人員參加,會議傳達了公司董事長、總經理喬少波關于維修中心生產全過程成本管控十個要點的強調和指示,深入剖析中心當前修舊利廢工作存在問題及制約因素,并部署下一步工作。通過專題會議,進一步統一認識,提高個人、團隊成本意識,促進工作的精細化管理。

    責任包干落地有聲。調整工作思路,通過中心層面“中心領導+業務主管分片包干負責車間”的形式,調整了修舊利廢工作組織機構。各車間、項目部和職能科室各自發揮主觀能動性,以“工作有方案,推進有落實,開展有經驗,階段有總結,結果有考核”的總體要求,梳理各自開展情況,形成工作推進方案,建成自上而下的管理體系,確保責任落實,具體開展有保障。

    全程分解有序推進。根據公司董事長、總經理喬少波關于生產全過程成本管控十項要點,維修中心從維修準備階段的調研細致性、方案確定準確性、計劃提報及時性;實施階段的杜絕野蠻拆解、避免過度維修、維修標準執行;以及收尾階段的組裝調試、驗收標準和售后服務方面進行了全面分步驟梳理。修訂生產全過程成本管控優化及修舊利廢管理實施方案,明確修舊利廢工作開展中把握“先易后難、先表后里、先己后客”的總體原則,分步推進,在生產全過程管理中“見縫插針”全力挖掘成本管控潛力。

    “沙龍”助力豐富手段。具體實施過程中,要求各車間為主體,成立修舊利廢攻關小組,以“沙龍”形式,發揮員工的經驗和智慧,在舊件可重復使用、自修可用、外委可修、母材可用和無利用價值五個類別梳理甄別開展專項研究;同時,車間內部設立修舊利廢專用區域,包括待修區、成品區、展示區進行專門管理,同時做好庫房帳、卡、物匹配管理。(袁帥 韓鑫)


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